‌       9月25日，协会会长杨越光带领协会工作人员走访了浙江瑞锦文化演艺有限公司。

        瑞锦文化是杭州市钱塘区重点引进的文创企业，坐落于钱塘区海聚中心。瑞锦文化作为演艺内容的创造者，文化场馆的运营管理者，从国际化视野出发，充分考虑民族文化的传承与创新，以创演音乐剧为核心的特色文旅演艺产品为战略切入点，以不断整合和运营政府委托的文化场馆为主阵地，讲述精彩的中国故事，做好民族文化品牌的推广，用优质文化内容丰富群众的精神文化生活，努力打造出公司在在地文化旅游资源运营管理方面的良好发展态势。

        瑞锦文化董事长柯程方介绍了公司从2020年疫情期间成立至今的历程，虽然路程艰辛，但经过不懈的坚持努力、克服困难，至目前，已形成以原创演艺内容开发运营、文化场馆运营管理、演出经纪三大板块为主的公司经营架构。公司通过整合国有文化场馆、借助在地文化IP的挖掘与开发、以音乐剧为主的原创文旅演艺剧目的打造、剧目巡演活动，促进在地文旅品牌的提升和文旅产业的深度融合发展，从而构建地方特色文化产业生态链，例如音乐剧《富春璧合》、《画皮》。公司在文化场馆运营管理上打造灵活、创意，更具特色的运营模式助推地方文化场馆健康发展，例如仙居永安剧院、杭州西子音乐厅、山东淄博剧院。同时公司链接国内外优质文化演艺资源丰富人民精神生活，助推文旅融合，例如为庆祝中法建交60周年特别引进剧目法国原版音乐剧《诺亚方舟》。瑞锦文化以“在地文旅演艺产业开发运营+文化场馆运营管理”的模式，加以专业管理运营团队、丰富的团队经验和行业专家团队，护航企业发展。

        会长杨越光表示瑞锦文化在疫情期间成立并发展至今，作为民营企业实属不易，并对瑞锦文化从制作到流通再到承载的运营模式，以及拥有本土文化的创作理念、高度的政治意识和强烈的社会责任担当表示肯定。同时指出打造原创音乐剧是耗时耗力的，公司要通过社会、企业投资、艺术基金等途径筹集资金降低风险。浙江作为文化大省拥有着丰厚的文化积淀，公司要抓准创作题材，要以好的题材，优秀的作品，吸引观众，赢得市场，努力实现较好的社会效益和经济效益。杨越光提出：公司作为文化演艺企业要继续坚持鲜明的政治品格，不管是自创剧目，还是引进或中介的演出项目，或是运营的演出场馆都要把坚持社会主义核心价值观，弘扬社会主义先进文化为己任；公司要坚持以市场为导向的经营理念，坚持因时因地制宜，本着“走得动、下得去”的要求，创作或引进中介更多符合市场需求的演出剧目和项目；公司要坚持通过持续努力，积极探索，不断积累，逐步打造自己的品牌，形成自己的经营管理特色，以品牌和特色确保公司能在激烈的市场竞争中做得更大，走得更远。杨越光最后指出目前演出市场特别是剧场演出经营形势仍然不容乐观，瑞锦文化还是要有长期艰难拼搏的思想准备，一定要注意谨慎投资，量力而行，稳扎稳打，一步一个脚印地扎实前行，要在生存中求发展，争取不断壮大。